信手拈来...的日志

“牛人”≠成功

       前两天跟某友聊天，讨论某以自主研发著名的游戏公司近年欲振乏力的问题。我的看法是问题出在人才上，因为该公司很有钱，老板也是内行，技术出身，管理上也算宽厚，反正绝不会像暴血公司那样剥削压迫。这种情况下，如果还做不出好游戏，肯定是人才上出了问题。某友不认同，我便让他选择该公司的一个开发团队，数数有几个牛人，某友连一只手的手指头都没用上，就停下了，我问他比例多少，他说5％左右。我问他一个开发团队中，有经验有能力的开发人员只有5％，你怎么会认为这个团队能开发出好产品？他无语。

       如果一个电影，制片人告诉你，全体演职人员当中，只有5％是有经验有能力的，你会投资吗？你会认为它的票房好到不得了吗？就说一个100人的小制作吧，编、导、摄、男女主演都不错，剩下的能力都不行，它会好吗？我很怀疑。老徐的几个片子，大抵都是这种卡士，票房我说不好，有兴趣的人自己查查吧！

       这里面说的“牛人”，倒不是说名气多大，经验多深，只是在某方面树业有专攻，能把某一方面的工作做到平均水平之上，不会带累团队而已。无论是原画也好，数值策划也好，负责数据库的程序也好，只要能把自己本职工作做得稳稳当当，都算牛人。对于制作人来说，就是你办事，我放心的那种团队成员，在某一领域（哪怕是很小的领域）可以充分授权，不会出岔子，不用反复做质监，不会因为达不到标准而反复改上几遍。

       我入行十多年，在我做过的项目中，只要是全面启动的项目，全部都制作完成了，而且没有一个赔钱。并不是我能力多强，运气多好，而是我会避免让自己陷入焦油坑。历数这些项目，任何一个团队中，“牛人”的比例，均超过30％，只有这样，我才有精力去管理剩下那70％，做监督，提建议，评估品质，让整个开发过程能够顺利进行。如果一个项目当中，“牛人”的比例低于这个数，我的脑袋中就会亮起红灯，如果资金和时间都非常充分，还可以考虑，如果不是，这个项目我就不会涉足。想想这些年来，那些让我“省心”的，能够在关键时刻帮助我的团队伙伴们，真是从心底里感激。

       通常我负责的项目，我自己是兼任主策的，也负责大部分策划工作，如果是一个不负责具体工作的单纯的项目经理，想要保证成功，“牛人”的比例还要高，个人觉得至少40％～50％吧。至于要高到多少才会比较没风险呢？游戏业的状况没人研究过，但是有个数据可以参考，香港无线有个说法，叫“七老带三新”，是说一部剧集，有七成老人（有经验，有能力，有知名度的）带三成新人，才能保证很好的收视率，无线家大业大，多年积累，当然可以这么做，但这个比例，现阶段中国游戏业可能没有一家公司能达到。

       不管怎么说，预测一个正在开发中的游戏的未来，只要看看它团队成员的能力，就八九不离十了，有兴趣的，可以预测玩玩。